——延安大學咸陽醫(yī)院護理團隊如皋工作紀實
7月21日，肩負精誠醫(yī)療集團公司的任務，帶著延大咸陽醫(yī)院的使命，我們一行6人踏上了江蘇南通這片土地。一下飛機，滾滾熱浪如同如皋人的熱情一樣撲面而來。院領導先是親自為我們接風，讓我們品嘗了地道的如皋美食，然后帶我們來到了將要在此工作半年的“新家”。
到如皋醫(yī)院工作一月來，我們團隊六人在不同的科室和崗位中，面對全然陌生的環(huán)境、晦澀難懂的語言，大家直面困難，不抱怨、不氣餒，克服地域差異帶來的種種不適，在自己的崗位上盡心盡責，各項工作有序開展，也取得了一定的成績。
根據(jù)工作分工和崗位需要，羅建利被安排到護理部工作。面對142人的護理團隊，我感覺責任重大。如何在這樣年輕的團隊中展開工作，既要考慮到護理隊伍的穩(wěn)定性，又要穩(wěn)步推進質量改善，我們5個護士長達成統(tǒng)一共識：核心制度嚴落實，規(guī)范流程放首位，質量安全是根本，化繁為簡重實效，凝聚人心帶團隊。5個人各司其職，發(fā)揮所長，在各自分管領域盡職盡責。
手術室谷妮娜護士長在手術室專科領域經(jīng)驗豐富，工作很快進入角色，對手術室整體布局做了合理調整，有效利用空間，醫(yī)護通道潔污明確；高效率完成對手術室高值耗材清點統(tǒng)計及建立使用登記；完善手術室各類標識、做到整齊劃一、規(guī)范放置；建立資料室，規(guī)范儲物間的管理；建立恒溫箱登記本、建立器械卡片方便核對、規(guī)范科室一級質控分組，做到每日堅持在手術間現(xiàn)場監(jiān)督，督促落實器械核查制度，手術室面貌短時間內煥然一新。
有著11年血透室豐富工作經(jīng)驗的石娟護士長在進入血透室后，首先協(xié)助護士長完善科室各類資料，同時對科室儀器保養(yǎng)、藥品管理、水處理運行記錄的規(guī)范填寫、各種透析耗材的登記、防護用品的放置等進行了規(guī)范，在7月26日的南通市血透室專項檢查時高分順利通過。同時分管ICU及急診科護理工作，督導科室8S管理及規(guī)范制度流程，各項工作穩(wěn)步推進。
外科總護士長馬英利對全院護士進行了8S管理培訓，率先在普外二病區(qū)進行試點，對科室的環(huán)境、人員的作風紀律進行了整頓。整頓過程中全科人員上下一心、緊密配合，整頓后科室人員精神風貌及科室環(huán)境有了明顯的改觀。并作為8S模板科室接受全院護士長參觀，為我院8S管理順利開展開了好頭。同時建立了大外科工作群，對分管病區(qū)進行同質化管理，從護理工作流程及規(guī)范方面進行細節(jié)管理，工作已然步入正軌。
護士長陳靜被分派在大內科工作，很快進入工作狀態(tài)，建立大內科護士長工作群，對大內科所有科室進行同質化管理，積極響應”加強內涵建設、提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全暨工作作風整頓百日活動”，分別從儀容儀表、接人待物、8S管理、操作規(guī)范、身份查對、薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患等方面進行整改，把每個科室存在共性問題發(fā)至群內，統(tǒng)一進行整改。同時對全院護士長進行心電監(jiān)護操作培訓、組織兩次全院護理查房，各項工作順利開展。
護理部層面，緊扣精誠醫(yī)療集團陳學文顧問在如皋醫(yī)院中層及以上干部會上提出的“調布局、增總量、抓內涵、促質量”工作主題要求，結合我院近期開展的“百日安全”活動制定了護理工作下半年工作改進計劃，從深化優(yōu)質護理服務內涵，提升護理服務質量、打造護理服務亮點；加強質量管理，持續(xù)改進護理質量，保證護理安全；落實業(yè)務培訓計劃，提高護士?？浦R及技能；做好開源節(jié)流，推進成本管控四個大方面進行計劃目標分解，月有計劃，周有重點，8S管理初見成效，護士職業(yè)規(guī)范培訓后落實跟蹤，?？撇榉砍掷m(xù)改進，不良事件確立重點改善項目，培訓計劃按月落實。
短短一個月的時間，在新的院領導班子的正確領導下，護理團隊齊心協(xié)力，準確定位，在新的崗位上取得工作突破，充分的展示出咸陽醫(yī)院人的素養(yǎng)與專業(yè)。我們始終牢記，我們是咸陽醫(yī)院人，肩負責任，將不辱使命，給集團公司和咸陽醫(yī)院交一份滿意的答卷。
如皋護理團隊
