為加強腦血管病院護士長隊伍建設，提升低年資護士長管理能力，促進護理管理者之間的溝通交流，腦血管病院于2023年7月6日下午在神經(jīng)內科二病區(qū)示教室開展了低年資護士長座談會。本次座談會由腦血管病院總護士長宋春蘭主持，腦血管病院資深護士長代表和任職未滿五年護士長共14人參加。
座談會上宋春蘭總護士長介紹了腦血管病院護士長的架構及發(fā)展現(xiàn)狀，并對低年資護士長的發(fā)展寄予了厚望。她指出管理是一門科學，也是一門藝術，護士長是醫(yī)院的中堅力量，需要不斷提升管理效能。組織召開本次座談會以面對面溝通交流的模式，找短板、強內涵，拓寬眼界、持續(xù)改進，從而打造腦血管病院的護理管理團隊，更好的為醫(yī)院的高質量發(fā)展添磚加瓦。
座談會在低年資護士長自身管理SWOT分析中拉開帷幕，緊密圍繞工作以來所思、所想、所感、所悟進行了深入闡述。提出了工作中遇到的難題與困惑，剖析了自身管理需要提升的板塊。參加座談會的資深護士長針對提出的困惑循循善誘、傾囊相授，對提出的問題進行詳細解答并給出指導性意見。
會上資深護士長結合自身管理經(jīng)驗及科室工作亮點分別進行了經(jīng)驗分享。神經(jīng)內科六病區(qū)護士長張文靜從規(guī)劃能力切入，從科室的計劃制定講起，將年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的制定及計劃的落實，工作跟蹤等環(huán)節(jié)要點進行層層剖析，深入淺出的勾畫出護士長的日常工作框架?？祻歪t(yī)學科護士長劉敏以質控能力的培養(yǎng)展開講述，從一級質控組織的建設、質控能力的培養(yǎng)，到質控清單的制作到環(huán)節(jié)把控，環(huán)環(huán)緊扣、細細解析，讓低年資護士長明確護理質控工作的關鍵環(huán)節(jié)。
神經(jīng)內科十病區(qū)護士長王玉霞與神經(jīng)內科七病區(qū)護士長樊靜圍繞組織能力進行分享，著重從科室文化建設、護士長領導力兩方面闡述自己的見解，及10余年的護士長工作崗位歷練經(jīng)驗，提出作為護士長，在管理工作中我們要發(fā)掘護士的特長和閃光點，知人善用，不斷強化自身識人、育人、用人、留人的意識，為每一位護士建立明確的職業(yè)規(guī)劃方向，做好團隊建設。
神經(jīng)內科十三病區(qū)護士長高佩佩就科研創(chuàng)新為在座的護士長們梳理思路，就人才的培養(yǎng)分享了科室的工作經(jīng)驗，從臨床工作中的“小問題引發(fā)大學問”入手，關注護理操作的關鍵環(huán)節(jié)，開拓護士創(chuàng)新思維，積極協(xié)助護士做好理論循證、科研創(chuàng)新，鼓勵在護理公眾號投稿，參加各類競賽活動，發(fā)表科研論文，申請科研立項、實用新型專利上開發(fā)護士的潛能，為護士創(chuàng)造展示能力的“舞臺”，為每一位護理人員提供自我提升的機會?，F(xiàn)場發(fā)言積極，氣氛活躍，大家在分享和討論中收獲啟發(fā)。
最后，宋春蘭總護士長對座談會召開的必要性及效果給予了充分肯定，對資深護士長的不吝賜教表示衷心的感謝。此次座談會無疑是一盞引航燈，為低年資護士長的管理指明了方向，為護理管理者提供了溝通學習的機會，提升了護理管理團隊的凝聚力，對推動護理學科建設、助力醫(yī)院高質量發(fā)展起到了積極的作用。
供稿：神經(jīng)內科十五病區(qū) 王紅梅 神經(jīng)內科十六病區(qū) 李瑞雪
供圖：神經(jīng)內科六病區(qū) 張文靜
審核：楊敏
編輯：宣傳部 陳蕾
校對：宣傳部 蔣楠
