為扎實有效的推進(jìn)我院“三甲”工作的有序進(jìn)行，合理運(yùn)用PDCA的方法來指導(dǎo)工作，近日，三甲辦組織全院臨床、醫(yī)技科室創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)分二期進(jìn)行。
圍繞《三甲評審實施細(xì)則》第6.9.4條款 “開展醫(yī)療器械臨床使用安全控制與風(fēng)險管理工作，建立醫(yī)療器械臨床使用安全事件監(jiān)測與報告制度，定期對醫(yī)療器械使用安全情況進(jìn)行考核和評估”的要求，和咸陽市食藥局藥品不良事件評價中心的文件精神，張海濤副院長針對“醫(yī)療器械不良事件”進(jìn)行專題講座。在培訓(xùn)中張副院長詳盡的介紹了醫(yī)療器械不良事件的基本概念、醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測的必要性、各相關(guān)部門的職責(zé)、報告的范圍、程序和時限等內(nèi)容。并在培訓(xùn)中分類詳細(xì)講解了臨床科室通用醫(yī)療器械、放射科、?？疲ü强疲┽t(yī)療器械不良事件的主要表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識醫(yī)療器械不良事件的重要性。最后張副院長指出，“只有醫(yī)務(wù)人員搞好醫(yī)療器械不良事件上報工作，才能確保患者得到安全、有效的治療，也能為政府部門及時、科學(xué)、有效的進(jìn)行監(jiān)管提供可行的依據(jù)?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 按照創(chuàng)建三甲醫(yī)院的要求，全院各級各類人員都要按照PDCA的管理模式進(jìn)行精細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)，提高管理水平。
根據(jù)醫(yī)院三甲辦的通知，質(zhì)控辦侯安剛主任就“2015醫(yī)保合療三合理檢查總結(jié)”、“加強(qiáng)病歷監(jiān)管，提高醫(yī)療質(zhì)量”為題分別進(jìn)行了PDCA案例分享演示。2項工作均運(yùn)用PDCA的工作方法，首先確立檢查問題，確定檢查方法、時間，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，初步措施計劃等，再經(jīng)過檢查匯總數(shù)據(jù)，找出相關(guān)原因及主要原因，運(yùn)用柱狀圖、魚刺圖等圖表進(jìn)行描述及存在問題的直觀分析，最后提出整改措施。通過整改檢查，2項報告中分別存在主要的問題：不合理用藥、治療、檢查及乙級、丙級病歷的發(fā)生率都有明顯下降。質(zhì)控辦針對檢查中仍有未解決或解決效果不佳的現(xiàn)存在問題，進(jìn)入下一循環(huán)的PDCA，在不斷的改進(jìn)與完善中，下半年檢查的各項不良指標(biāo)比上半年大幅降低，效果顯著。
神經(jīng)外一科李魯醫(yī)生就“神經(jīng)外科手術(shù)相關(guān)頭部壓瘡的預(yù)防”為題也進(jìn)行了一次PDCA案例演示。為了解決神經(jīng)外科術(shù)后患者頭部壓瘡的這一臨床問題，遵循PDCA的模式，分析原因，確立主因，神經(jīng)外科的同仁們嘗試各種降低局部皮膚壓力的方法，取得了良好的效果。近年來再無一例神經(jīng)外科手術(shù)相關(guān)頭部壓瘡的出現(xiàn)。
在PDCA案例演示會上，張海濤副院長倡議，各部、科室結(jié)合自已的實際工作、整改情況，積極創(chuàng)做PDCA案例的精美PPT課件，供大家學(xué)習(xí)、交流。
