2016年1月14日下午，心血管病院在本部20樓召開2015年工作總結暨2016年工作安排會議。會議由謝伯雅副院長主持，總院康彥文院長出席會議并做重要講話，工會副主席亓梅、科教中心副主任韓曉芳、院長助理徐京華及職能部門領導出席會議，心血管病院各病區(qū)主任、護士長、責任總及醫(yī)護人員代表參加會議。
在11個科室主任以PPT形式匯報工作后，吳學讓副院長代表心血管病院領導班子報告工作。他在總結時指出：心血管病院在董事會、院領導、職能部門的大力支持下，在大家的共同努力下，全年完成門診28926人次，出院病人同比增加7.0%，介入手術同比增長15.9%，出院病人人均住院日同比縮短0.09天，業(yè)務收入同比增加18.3%。分院按照總院的安排部署，積極參加創(chuàng)“三甲”活動，扎實開展“品牌提升年”活動，取得了明顯成果，“人人都是品牌，個個代表形象”的團隊意識逐漸樹立。醫(yī)療工作由重數(shù)量向重質(zhì)量重內(nèi)涵轉變，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療糾紛不斷下降。新技術項目引領全院，醫(yī)學論文核心期刊發(fā)表15篇，咸陽市心血管介入技術創(chuàng)新團隊、陜西省心血管內(nèi)科疾病臨床研究分中心授牌。在醫(yī)院第十四屆學術年會上，心血管病院領得獎金占全院獎的30%，其中新技術項目數(shù)量占到全院52%。胸痛中心成立以來，僅統(tǒng)計節(jié)假日接待急診患者28人，靶血管開通率100%，術中無一例死亡，成為2015年工作的一大亮點?！靶呐K與卒中論壇”吸引了300多名同行參會。優(yōu)質(zhì)護理工作捷報頻傳，多個病區(qū)護理團隊受到表彰獎勵。院中院的管理模式在探索中理順，后勤管理工作取得良好效益，獲得多方贊譽。
針對2016年的工作，吳學讓在講話時指出，2016年要以創(chuàng)“三甲”為中心，以“品牌提升”為動力，以確立心血管病院絕對優(yōu)勢地位為目標，凝神聚力，把發(fā)展作為第一要務；堅持不懈，促進醫(yī)療質(zhì)量新進步；勇于創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力；優(yōu)化服務，增強市場與營銷意識；重視人才，加強專業(yè)技術隊伍建設。促進分院更快更好地發(fā)展。
心血管病院張玉順院長在簡要回顧了2015年工作之后，指出，2016年心血管病院要注重精準醫(yī)療、深度醫(yī)療、合理醫(yī)療，轉變作風，狠抓落實，把各項工作能夠提升到一個新的水平。
康彥文院長在講話中充分肯定了心血管病院在2015年所取得的工作成績，并指出了所存在的問題。他認為，心血管病院各項工作逐步走向正規(guī)，科研工作喜人，業(yè)務收入的增長和平均住院日的縮短兩項指標為全院做出了貢獻。
康彥文院長強調(diào)，在新的一年里，心血管病院首先要努力打造一支過硬的學術團隊和亞專業(yè)團隊，對所有的技術項目要力爭獨立完成，圍繞幾個亮點，責任到人，有目標、有步驟的推進。其次，要繼續(xù)抓基礎、強內(nèi)涵，把“三甲”標準細化，溶入到日常工作中去，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。三是強力打造心血管內(nèi)科疾病臨床研究分中心，按照三年四項工作任務，抓好項目實施，要出成果，以領頭羊的姿態(tài)，帶動學科發(fā)展。
最后，康院長還要求各職能部門做好心血管病院的堅強后盾，在醫(yī)療、科教、護理、后勤服務、糾紛處理等方面給予支持和有效溝通。
心血管病院綜合辦公室
二O一六年元月十五日
