7月23日下午，在延安大學(xué)咸陽(yáng)醫(yī)院第二十七期崗前培訓(xùn)進(jìn)行之際，醫(yī)院特邀請(qǐng)精誠(chéng)醫(yī)療集團(tuán)陳學(xué)文總裁給2019年新員工作題為《如何走進(jìn)醫(yī)院神圣殿堂》的專(zhuān)題培訓(xùn)，180多名新員工參與了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由人力資源部劉歡副部長(zhǎng)主持。
陳學(xué)文總裁授課
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
授課前，劉歡副部長(zhǎng)介紹了陳學(xué)文總裁的輝煌事跡和一些重要任職。授課一開(kāi)始，陳總裁提到年輕人是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的生力軍。醫(yī)院對(duì)年輕人的成長(zhǎng)寄予了厚望，要求他們既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。告誡年輕人要志存高遠(yuǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、樹(shù)立一個(gè)合格醫(yī)務(wù)工作者的形象，要有理性思維，要培養(yǎng)沉下心工作的思想，要慢慢懂得穩(wěn)定的重要性，不能受外界一些因素影響，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，找不準(zhǔn)定位，頻繁應(yīng)聘求職，最后損毀了自己的職業(yè)生涯。
其次，陳總裁著眼于“醫(yī)院”二字，用大幅篇章介紹了醫(yī)療行業(yè)的情況。首先，講述了全國(guó)范圍內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)管理情況，其中著重介紹了公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的異同，其不同點(diǎn)是資產(chǎn)屬性、舉辦主體不同，而相同點(diǎn)是機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一致、衛(wèi)生質(zhì)量體系一致、醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)要求一致、病人享受的醫(yī)保合療政策一致、員工職稱(chēng)晉升的機(jī)會(huì)一致、員工享受的“五險(xiǎn)一金”一致等六個(gè)共同點(diǎn)。陳總裁強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)如今公立醫(yī)院和私立醫(yī)院?jiǎn)T工享受的待遇是一樣的，所處環(huán)境也一致，基本上沒(méi)有任何差別。之后，陳總裁從醫(yī)院的定義到性質(zhì)、分級(jí)分類(lèi)、特征、功能與任務(wù)、人員組成等方面作了全面細(xì)致的闡述。
最后，陳總裁以樸素的語(yǔ)言向新員工講授“如何做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者”。其主要包括以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者最起碼的兩點(diǎn)是責(zé)任心和同情心；二是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做終生的追求目標(biāo)，把“學(xué)無(wú)止境”作為自己的目標(biāo)；三是要樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；四是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確地處理好和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系。要學(xué)會(huì)和患者、和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，和同事之間保持團(tuán)結(jié)、寬容；五是要消滅“三氣”：即消滅“土氣”、“傲氣”、“不接地氣”；六是要改變思維方式，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛。
陳總裁的精彩授課，讓新員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)識(shí)和了解更加全面、更加深入，引導(dǎo)大家對(duì)在醫(yī)院的認(rèn)知上不要停留在表面，也為本次新員工崗前培訓(xùn)增添了光彩和幾份厚重，其意義深遠(yuǎn)，讓新員工獲益匪淺，為新員工更加從容、輕松地走進(jìn)醫(yī)院神圣殿堂提供了理論支撐，希望本次專(zhuān)題培訓(xùn)能為新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人生價(jià)值的體現(xiàn)起到指導(dǎo)性作用。
人力資源部 李亮
